【沃顿商学院学习笔记】商业分析——People Analytics:03 绩效评估B:良好的表现是否持续 Performance Evaluation(B)

商业进阶——人力分析

本章主要从NFL的选秀案例上来学习良好的表现是否持续。

以NFL选秀为案例分析

•团队股权转向起草大学球员。

  • 他们的主要人才来源之一
  • 球员有义务参加选秀大约4年的球队比赛。

•该草案由7“轮”组成

  • 一轮由每个团队挑选一次
  • 他们选择了与去年相同的记录
  • 目前有32支球队,所以〜224名球员被选中
    •交易选择扫描。

怀疑主义的原因重新获得技巧
•Massey和Thaler(2013年)

  • 对NFL选秀的过度自信
    •Baron&Hershey(1988)
  • 结果偏见
    •拉宾(2002年)
  • 小数定律
  • 技能差异比人们认为的差
    •这种虚假的变异是“小数定律的重要经济后果”

在这里插入图片描述
选秀中的技巧和机会
•显然有技巧。
•但是技能上有差异吗?
•一些球队在挑选球员方面比其他球队更好吗?

在这里插入图片描述
技能测试:良好的表现是否持续?
•例如匹兹堡钢人队着名的1974年选秀班

  • 4名名人堂球员:Jack Lambert,Lynn Swann,John Stallworth,Mike Webster

•如何在1973年完成任务?

  • 第二轮选秀权从未参加比赛
  • 第3轮和第4轮选秀最多也是平均值

•怎么样?

  • 没有一个游戏由21个选秀权开始
  • 挑选前6轮中的每一轮,他们只参加了24场比赛
    在这里插入图片描述
    结论:这是一个非常强大的模式
    •绩效统计
  • 游戏开始与专业碗比赛及补偿

•球员的职业生涯阶段

  • 前5年与自由球员年(> 5日)

•附加说明

  • 球员位置

•决策单位

  • 负责团队选秀的实际人员

•起草阶段

  • 前3轮与前4轮比赛

虚构的变化:即使是截然不同的结果也可能纯粹是机会的产物。
在这里插入图片描述

对机会的看法和调查问卷结果(与伯克利Dietvorst)在这里插入图片描述

上课心得

对于一个现象我们进行数据分析时,我们要从时间的维度,在多个维度点去判断这个优势或者结果是否具有持续性,还是单纯的因为运气或其他因素造成不可持续的判断。

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