【沃顿商学院学习笔记】领导力——Business Impact:07 逻辑模型一和逻辑模型二 Logic Model 1 & 2

领导力——逻辑模型第一层和逻辑模型第二层

本章从逻辑模型第一层和逻辑模型第二层来进行学习。

逻辑模型第一层 Logic Model Level 1

模型内容
逻辑模型第一层主要是描述因果链:
•输入:运营程序或业务所需的资源
•活动:您的组织或企业所做或所做的事情
•输出:您的组织或企业制造,销售或提供的产品或服务的数量
•成果:为受益人,客户,员工或利益相关者提供产品和服务的受益人的直接利益
•影响:对接受者的长期利益

案例:KIPP
该项目旨在对学生产生变革性影响
逻辑模型如下:
•投入:教师,课程,学校建设,学生,资金
•活动:教学,留住学生
•产出:教授的孩子数量,高中毕业的人数,KIPP系统中的学校数量
•结果:学习,大学准备,阅读水平
•影响:提高大学毕业率,赋权和经济安全

第一层模型重要性
•为什么逻辑模型如此重要?
因为它要求您思考因果链,如果您不了解您的逻辑模型,那么您创建所需影响的可能性就会大大降低。同时提醒我们,在影响测量方面,只有输出数据是不够的。

逻辑模型第二层 Logic Model Level 2

对比第一层没有任何数据的逻辑模型,第二层多了一些输出型(Outputs only)的数据。

第二层的模型主要有三个要素
输入:运营程序或业务所需的资源
活动:您的组织或企业所做或所做的事情
输出:您的组织或企业制造,销售或提供的产品或服务的数量

同时有两个新词来帮助我们描述的组织如何创建产出,结果和影响。
一个是产品影响力Product Impact,另一个是运营影响力Operation Impact。
•产品影响 Product Impact

  • 组织产生的商品和服务的影响。

•运营影响 Operation Impact

  • 企业管理实践对员工健康和经济安全的影响,对工作的影响或其运营所在社区福祉的其他方面。

两个新词对产品的影响如下
•对产出的影响

  • 产品输出
    •比如三个case提供的培训课程数量,分发的疟疾蚊帐数量,销售的太阳能灯具数量

  • 运营产出
    •比如受雇人数,供应链中拥有业务的女性人数

  • 我们从输出数据中学到了什么?
    •组织的工作
    •但其结果或影响力无关紧要

•输出无关影响力的重点案例
•教师正在教学,但学生实际上并没有学习
•疟疾蚊帐分布但不用于保护床,而是用来捕鱼
•X射线设备是捐赠的,但不进行维护或修理

•2级的模型告诉我们可能会产生什么影响
•如果产出薄弱或有限,结果也会很弱或有限
•如果产出强劲,结果可能仍然薄弱或有限

案例:Exercycles
•旨在鼓励您在家锻炼
•逻辑模型
•活动:销售或捐赠运动器材
•输出:销售或捐赠的exercycles数量
•结果:减肥,心血管改善

案例:Root Capital
•农业影响投资者,在非洲和拉丁美洲的贫困,环境脆弱地区促进农村繁荣
•Root Capital为小型和成长型企业提供贷款并提供财务管理培训,以便他们可以从小规模农民那里购买更多(并培训那些农民,以便他们生产更多)
•自1999年以来,Root Capital已向非洲和拉丁美洲的600多家企业发放了超过9亿美元的信贷
ROOT CAPITAL希望他们的工作成果是, 农民正在生产更多的农作物, 更高的质量,他们正在获得 更稳定的收入和改善他们的生计。 这就是他们希望结果如何。 但Root Capital通常衡量的是产出。 到达的农民数量, 从农村生产者购买的总美元价值。那些东西。所以,对我来说有趣的是Root Capital一直都是 考虑到局限性。这就是他们所说的。“这些核心产出指标是起点,但是, 与大多数输出​​指标一样,这些指标是一维的。无法正确衡量出其影响力。

IRIS
IRIS是影响报告和投资标准的缩写。
•简编 - 影响指标和指标清单.
•一组标准化指标,可用于衡量和描述组织和企业的社会,环境和财务绩效
•组织在不同的部门,包括农业,教育,卫生,金融服务和能源。
•他们大部分只是产出,而不是影响力结果。

可以看出测量输出是一个非常好的起点, 但是当我们测量输出而只测量输出时, 我们只能假设或猜测结果和实际影响是什么。 有时,我们的假设和猜测绝对正确, 但事实并非总是如此。

上课心得

逻辑模型第一层没有任何数据做支撑,但是给我们了一个定性的指标,告诉我们逻辑和因果关系链。但是缺少数据进行支撑。而第二层开始加入了一些项目过程中的测量数据作为支撑,这些数据可以帮助我们对结果或者实际影响进行预测,但也不足以给出正确的影响力预测。

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